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Jour 2 : Procéder à l’analyse fonctionnelle d’un besoin

Élaborer une grille d’analyse comparée du coefficient d’utilité des fonctions d’un produit avec les coûts induits pour les satisfaire

Construire une grille d’évaluation et des niveaux de flexibilité associés permettant d’évaluer la satisfaction d’une fonction

Rédiger le cahier des charges fonctionnel (CdFC) selon un plan type structuré et cohérent
Étudier un cas-type de cahier des charges rédigé de façon descriptive et identifier les actions à mettre en œuvre pour le transformer en un cahier des charges fonctionnel

Utiliser l’analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel comme leviers de stratégie d’achats

Potentiel de création de valeur lié à cette formation :
Mettre l’analyse fonctionnelle au cœur du travail collaboratif et au service du dialogue interactif et pluridisciplinaire entre tous les acteurs du projet d’achat.
Exploiter le potentiel de gain de l’analyse fonctionnelle pour optimiser les dépenses publiques
Dans une logique d’anticipation, mieux maîtriser l’incidence des informations et des obligations contenues dans les cahiers des charges sur les données économiques des offres attendues.

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