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Jour 2 : Optimiser le coût global des achats

Agir sur les éléments susceptibles de générer des gains sur les besoins d’achats

Identification des potentiels de gains et progrès d’un achat en analysant le cycle de vie d’un produit
Application d’une méthode de dégressivité des prix sur l’achat d’équipements ou de prestations

Optimiser les coûts et les délais internes liés à l’organisation de la fonction Achat
Travail de synthèse en groupe : Élaboration d’un plan d’action visant à optimiser et valoriser les gains liés au coût global et au délai de traitement d’un achat

Potentiel de création de valeur de la formation :

  • Agir de façon éclairée sur les facteurs internes et externes constitutifs des coûts et des délais des achats
  • Recourir à des méthodes et des outils appropriés pour optimiser le coût global des achats d’un organisme
  • Faire du « Reengineering » sur les modalités de traitement d’un achat
  • Développer une approche coût/ efficacité dans les modalités de traitement d’un besoin.
  • Optimiser l’emploi des ressources et des moyens de la fonction achat
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