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Jour 1 : Assurer la maîtrise des risques liés au processus

Définir les notions et les concepts à prendre en compte dans la maîtrise des risques
• Définir la notion de risque 
• Concevoir les 3 axes de réflexion associé à l’analyse du risque
• Concevoir la nécessaire évaluation des risques en prenant en compte trois facteurs

Définir une méthode d’analyse et de maîtrise des risques
• Circonscrire les risques et les analyser sur le processus ou le cycle de vie complet du système étudié
• Définir 7 natures de risques et les différents types d’impacts associés
Etude de cas : construire un tableau récapitulatif de l’impact des risques liés à chacune des 7 natures de risque et formaliser les enjeux de maîtrise de risques à satisfaire Étude de cas : en groupe, analyse du prix d’un équipement et de ses composantes


• Élaborer une grille d’évaluation des risques visant à définir le niveau de criticité des risques identifiés
• Identifier les risques dans chaque étape ou situation de vie du système étudié
• Répartir les risques identifiés selon les 7 natures de risques prédéfinies
• Définir les impacts des risques et les enjeux liés à la maîtrise de ces risques en distinguant les enjeux de régularité et les enjeux d’efficacité
• Evaluer les coûts liés à l’incidence des risques
• Définir le niveau de criticité de chacun des risques identifiés à l’aide de la grille d’évaluation des risques
• Élaborer le plan d’actions de maîtrise des risques pour l’ensemble du système étudié
• Intégrer dans le tableau de bord des achats le suivi des éléments-clés du plan de maîtrise des risques
• Assurer le contrôle de la mise en œuvre du plan d’actions de maîtrise des risques
• Mesurer les résultats obtenus et conduire les actions correctives

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