AUDIT ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE TPE – PME

« Votre environnement économique est en mutation permanente. La concurrence augmente. Votre métier se transforme sous l’impact du digital. Alors comment s’adapter à cet environnement ? Comment innover pour maintenir et développer votre entreprise. Ces 2 jours vous aident à vous reposer les bonnes questions pour le futur de votre entreprise ».

V03IIE

Objectifs de la formation
Compétences acquises
Public visé
Pré-requis

Objectifs de la formation

Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise
Initier à la méthode d’analyse et de prise de décision stratégique
Réconcilier son projet d’entreprise à la situation présente

Compétences acquises

Progresser dans la maîtrise des méthodes et techniques du dirigeant afin de préparer le futur de son entreprise
Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action
Déployer la stratégie

Public visé

Tout dirigeant de TPE PME ou futur dirigeant, tout(e) cadre dirigeant(e) d’une unité, une équipe et qui se prépare à une prise de fonction de direction d’entreprise. Cette formation est accessible aux personnes handicapées ou présentant un trouble de santé invalidant sous réserve de possibilité de la mise en œuvre d’aménagements spécifiques.

Pré-requis

Expérience de dirigeant ou d’adjoint de direction ; le module est construit pour accueillir des publics variés, notamment des créateurs d’entreprise qui n’ont pas suivi un parcours les préparant à la direction ou à la conduite de la stratégie d’une TPE PME.

	Jour 1 : La démarche stratégique

• Les enjeux et mutation de l’environnement économique : digitalisation, uberisation, économie sociale et solidaire
• Les compétences du manager et du leader : identifier ses points forts pour savoir s’entourer
• S’appuyer sur son réseau et l’intelligence collective pour développer son activité
• Fixer le cap : vision, métier et mission.
Étude de cas fil rouge l’entreprise du dirigeant.

Débrief des mises en pratique inter séances : retour d’expérience.
Apports méthodologiques complémentaires
Le formateur se positionne en « coach-formateur » qui accompagne chaque participant dans la conduite de son projet stratégique.

	Jour 2: Le diagnostic stratégique : Les 3 phases du diagnostic

• Le logigramme de la stratégie d’entreprise
• Analyse de l’environnement
• Offre (concurrence) | demande (usage) | chaîne de valeur | SWOT
• Le Business Model de l’entreprise
• La segmentation stratégique
• L'horloge stratégique ou les options stratégiques possibles.
Étude de cas fil rouge l’entreprise du dirigeant.

Débrief des mises en pratique inter séances : retour d’expérience.
Apports méthodologiques complémentaires
Le formateur se positionne en « coach-formateur » qui accompagne chaque participant dans la conduite de son projet stratégique

	Méthodes pédagogiques

Diagnostic individuel de compétences managériales
Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants se s’approprier progressivement les outils et méthodes
Exercices pratiques facilitant l’appropriation des connaissances
Échanges interactifs

	Intervenants

Expert de la communauté du Jeu.

	Forfait Intra / Durée

Durée : 2 jours
Inter Intra Présentiel – Distanciel
Intra – sur mesure : nous consulter

	Supports pédagogiques remis

Pendant la formation : Thème, objectif et plan de la formation, énoncé des cas pratiques et mise en situation, bibliographie
Fiche outils diagnostic et analyse de la stratégie d’entreprise
Atelier fil rouge sur cas pratique des participants

	Dispositif d’évaluation

Evaluation préalable à la formation : recueil des attentes des participants, tests de positionnement etc.
Evaluation des compétences acquises en cours de formation : tests, études de cas, etc.
Evaluation à l’issue de la formation « évaluation à chaud » des compétences acquises et axes d’amélioration.
Evaluation à froid : suivi de la mise en œuvre dans la pratique professionnelle.