CONSTRUIRE SON BUSINESS MODEL CANVAS
Un vent d’innovation et de renouveau souffle sur les business models. Les secteurs d’activités d’hier s’effondrent, d’autres voient le jour. À quoi ressemblera le modèle économique de votre entreprise dans deux, cinq ou dix ans ? Découvrez avec le BM Canvas de nouvelles façons de penser votre développement
V05IIE
- Objectifs de la formation
- Compétences acquises
- Public visé
- Pré-requis
Objectifs de la formation
- Maîtriser le Business Model Canvas
- Partager un langage commun sur l’innovation de business model avec ses équipes
- Tester rapidement un business model
Compétences acquises
- Maîtriser la méthode de création de business model et savoir l’utiliser et la décliner quel que soit le type de projets
Public visé
Toute personne amenée à créer des produits, développer des modèles économiques, définir des stratégies, animer des groupes d’utilisateurs. Cette formation est accessible aux personnes handicapées ou présentant un trouble de santé invalidant sous réserve de possibilité de la mise en œuvre d’aménagements spécifiques.
Pré-requis
Aucun
Jour 1 : Créer et modéliser son premier business model canvas |
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L’innovation traditionnelle et les habitudes qui vont (devoir) changer
Atelier créatif challenge
Zoom sur le prototypage rapide, l’amélioration continue et l’échec comme vecteur d’apprentissage.
Présentation du Business Model Canvas et ses 9 composantes
• Les typologies de modèles économiques
• Atelier : créer son premier Business Model Canvas (atelier fil rouge).
Connaître et comprendre ses utilisateurs finaux
• La différence entre clients et utilisateurs
• Être en empathie avec ses utilisateurs, comprendre leurs attentes
• Atelier : carte d’empathie.
Déterminer et construire mes persona
• Atelier : décrire les segments / types de clients
• Choisir les clients prioritaires.
Définir une proposition de valeur alignée avec les attentes utilisateurs
• La valeur : définition et modélisation.
Atelier : construire une proposition de valeur cohérente
Analyse générale de l’atelier et débriefing en groupe
Jour 2 : Tester, itérer et mûrir son business model canvas |
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Pitcher son Business Model avec le test de l’ascenseur
La visualisation au service des interactions
• Atelier : A partir du cas précédent
• Analyse des résultats par groupe
• Analyse générale de l’atelier et débriefing en groupe.
Prototyper son Business Model Canvas
• Caractéristiques d’un prototype (produit minimum viable)
• Valeur utilisateur et design de service
• Atelier : élaborer un prototype (produit minimum viable).
Business Model Canvas et stratégie
• Élaborer de nouveaux scénarios
• Prendre en compte l’environnement
• Appliquer la stratégie Océan Bleu.
Atelier : analyse concurrence
Analyse générale de l’atelier et débriefing en groupe
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• Expert de la communauté du Jeu
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PRÉINSCRIPTION